国际化咨询业务

WhAT PROBLEM IT SOLVING

 

中国企业国际化的时代背景

 

国家层面:

 

十八大三中全会将“一带一路”战略上升为国家战略;

习近平主席明确指出:“我们观察和规划改革发展,必须统筹考虑和综合运用国际国内两个市场,国际国内两种资源,国际国内两种规则”;

习近平主席鼓励中国企业:“树立战略思维和全球视野,站在国内国际两个大局相互联系的高度,激发中国企业对外投资潜力,勇于并善于在全球范围内配置资源、开拓市场”。

 

企业经营层面:

 

国内市场“三期叠加”导致新常态,各行各业都面临着需求不振和产能过剩,企业走出去开展国际业务,能够让目标市场扩大一倍甚至数倍;

 

国际业务特有的收入地域多元化,和世界各国所处的经济周期错峰效应,能够帮助企业熨平国内外周期性波动,化解国内单一市场的周期性经营风险;

 

国内国际市场界限早已打破,相互之间深度渗透,企业未出国门实际上已经在深度参与国际竞争。要想在国内市场有所作为,也必须深度关注国际市场,了解国际竞争对手的战略意图和战术动作。

 

中国企业走出去面临的挑战

 

海外发展机遇前所未有,同时“走出去”对中国企业的战略规划和运营管理带来空前挑战:

 

企业管理幅度和复杂度成倍增加;

在中国市场行之有效的规则和方法不适用于海外市场;

国际业务人力资源准备不足;

管理成本大幅上升;

兼并收购后的企业如果不能有效整合可能为企业带来包袱和累赘;

“Made In China”在海外建立品牌形象的挑战;

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玖众国际化版块咨询团队

 

玖众国际咨询板块的合伙人都曾在海外工作过,具备丰富的海外业务实战经验和深刻的海外业务理解;

 

玖众国际咨询板块的项目经理和咨询顾问都具有海外留学经历;

 

玖众国际化咨询倡导与客户一起工作,一起成长,协助客户培养发展国际业务团队

 

 

玖众国际化观点:避免随机式的机会导向,提前规划布局,谋定而后动

 

当前中国企业走出去有两种模式,一种是“试错型”的模式,机会导向,抓住随机出现的机会,寄望一击中的;

 

另一种是深谋远虑,谋定而动,不求一时轰动,而是提前做好充分的规划和研究,立足长远,追求有质量的可持续发展。

 

基于玖众咨询对中国企业国际化的长期观察、研究和实践,我们更加推崇后一种模式。